Бизнес Мюсли

Бизнес с родственниками: за и против

Прежде чем начать сегодняшний разговор, хочу сразу четко разделить два понятия: «семейный бизнес» и «бизнес с родственниками». Это радикально разные вещи.

Под семейным бизнесом я подразумеваю общее дело, которым занимаются внутри одной семьи. Т. е. муж, жена и дети, которые пока еще свободны от супружеских уз. Иногда в общем деле могут участвовать родители одного из супругов. На мой взгляд, это уже очень неустойчивая комбинация, но я, тем не менее, знаю успешные примеры.

А вот бизнес с родственниками — это когда деловой союз возникает между членами разных семей, пусть даже они родные братья и сестры. Такой вариант — это бомба замедленного действия. То самое чеховское ружье, которое обязательно выстрелит.

Помимо очевидных плюсов (высокий уровень доверия, полная самоотдача общим интересам и т. д.), есть ряд столь же очевидных минусов. Вот только абсолютное большинство людей на старте уверены, что неприятности могут случиться со всеми, кроме них.

Прежде всего, стоит приготовиться к спорам из-за (не)справедливого разделения доходов. Очень часто человек, вложивший свою часть (или даже большую часть) денег, со временем теряет интерес к компании, начинает уделять меньше времени работе. А делить прибыль приходится, как и раньше, в равных долях.

И даже если такие ситуации были обговорены заранее, вмешательство вторых половинок, встающих на защиту своей семьи, неизбежно. Что приведет к конфликтам и разладам уже не только в сфере бизнес-вопросов, но и в личных отношениях.

Очень часто к бизнесу начинают подключать подросших детей — потому что где же им работать, как не в собственной компании. Но «хороший мальчик» и «родственник директора» — это не профессии. Некомпетентность, которую вынужденно приходится терпеть, мешает бизнесу развиваться. Иногда очень сильно мешает.

Сюда же добавим неподконтрольность такого сотрудника. В случае «проколов» с работой к нему нельзя применить обычные санкции, предусмотренные трудовым договором. Главный механизм воздействия — обращение к маме/папе — зачастую дает результат, далекий от желаемого.

Можно перечислять еще много всего, но, пожалуй, ограничусь написанным. Суть и так понятна.

Помнится, на одном из дачных форумов (а таки бизнес не поглощает всю мою жизнь) я читал обсуждение о методах покупки/продажи участка по членской книжке, то есть без зарегистрированного права собственности, путем исключения прежнего владельца из членов СНТ и внесения в реестры нового. Запомнилась фраза одного из участников, явно обладавшего большим жизненным опытом: «По членской книжке нельзя купить участок — по ней можно купить только геморрой».

Эта фраза стала одной из моих любимых. Подходит на самые разные случаи жизни. Остается только заменять «участок» на подходящий по ситуации объект. Так вот, с родственниками нельзя построить бизнес — с ними можно только испортить хорошие прежде отношения.

Не сомневаюсь, что есть и удачные примеры, но эти истории успеха будут скорее исключением из правил. На мой взгляд, риски такого «родственного» подхода слишком высоки.

www.tg-me.com/sg/Бизнес Мюсли/com.Business_Musli/135

747 viewsFeb 20 at 14:11

Бизнес с родственниками: за и против

Прежде чем начать сегодняшний разговор, хочу сразу четко разделить два понятия: «семейный бизнес» и «бизнес с родственниками». Это радикально разные вещи.

Под семейным бизнесом я подразумеваю общее дело, которым занимаются внутри одной семьи. Т. е. муж, жена и дети, которые пока еще свободны от супружеских уз. Иногда в общем деле могут участвовать родители одного из супругов. На мой взгляд, это уже очень неустойчивая комбинация, но я, тем не менее, знаю успешные примеры.

А вот бизнес с родственниками — это когда деловой союз возникает между членами разных семей, пусть даже они родные братья и сестры. Такой вариант — это бомба замедленного действия. То самое чеховское ружье, которое обязательно выстрелит.

Помимо очевидных плюсов (высокий уровень доверия, полная самоотдача общим интересам и т. д.), есть ряд столь же очевидных минусов. Вот только абсолютное большинство людей на старте уверены, что неприятности могут случиться со всеми, кроме них.

Прежде всего, стоит приготовиться к спорам из-за (не)справедливого разделения доходов. Очень часто человек, вложивший свою часть (или даже большую часть) денег, со временем теряет интерес к компании, начинает уделять меньше времени работе. А делить прибыль приходится, как и раньше, в равных долях.

И даже если такие ситуации были обговорены заранее, вмешательство вторых половинок, встающих на защиту своей семьи, неизбежно. Что приведет к конфликтам и разладам уже не только в сфере бизнес-вопросов, но и в личных отношениях.

Очень часто к бизнесу начинают подключать подросших детей — потому что где же им работать, как не в собственной компании. Но «хороший мальчик» и «родственник директора» — это не профессии. Некомпетентность, которую вынужденно приходится терпеть, мешает бизнесу развиваться. Иногда очень сильно мешает.

Сюда же добавим неподконтрольность такого сотрудника. В случае «проколов» с работой к нему нельзя применить обычные санкции, предусмотренные трудовым договором. Главный механизм воздействия — обращение к маме/папе — зачастую дает результат, далекий от желаемого.

Можно перечислять еще много всего, но, пожалуй, ограничусь написанным. Суть и так понятна.

Помнится, на одном из дачных форумов (а таки бизнес не поглощает всю мою жизнь) я читал обсуждение о методах покупки/продажи участка по членской книжке, то есть без зарегистрированного права собственности, путем исключения прежнего владельца из членов СНТ и внесения в реестры нового. Запомнилась фраза одного из участников, явно обладавшего большим жизненным опытом: «По членской книжке нельзя купить участок — по ней можно купить только геморрой».

Эта фраза стала одной из моих любимых. Подходит на самые разные случаи жизни. Остается только заменять «участок» на подходящий по ситуации объект. Так вот, с родственниками нельзя построить бизнес — с ними можно только испортить хорошие прежде отношения.

Не сомневаюсь, что есть и удачные примеры, но эти истории успеха будут скорее исключением из правил. На мой взгляд, риски такого «родственного» подхода слишком высоки.

BY Бизнес Мюсли